L’architecte technique conçoit et contrôle l’architecture applicative et technique des applications informatiques, dans le respect des orientations définies au plan directionnel, ministériel ou interministériel.

L'expert en mégadonnées est responsable de la gestion et de l’analyse des données (big data). Son rôle est de faire parler les données et de les mettre au service des métiers.

L’expert en numérique et systèmes d’information et de communication conseille, assiste et forme dans son domaine d'expertise. Il définit et participe à la mise en œuvre des moyens et outils nécessaires au maintien et à l’optimisation de la performance des systèmes et réseaux d’information dans différents domaines techniques et fonctionnels.

Le manager opérationnel, encadrant de proximité d’un service, anime et pilote ses équipes de l’informatique. Il conçoit, met en œuvre, contrôle et évalue les plans d’actions qui concourent à la réalisation des objectifs assignés.

Le manager opérationnel, encadrant de proximité d’un service, anime et pilote ses équipes. Il conçoit, met en œuvre, contrôle et évalue les plans d’actions qui concourent à la réalisation des objectifs assignés.

Le chargé de communication conçoit, met en œuvre et évalue les actions de communication interne ou externe de la DGFIP soit dans les services centraux soit dans le réseau.

Le chargé du budget / du contrôle de gestion gère les ressources budgétaires. Il conçoit et anime un dispositif d’aide au pilotage et à la mise en œuvre de la stratégie de la DGFiP. Il améliore la connaissance des coûts et optimise le rapport entre les moyens engagés et les résultats.

Le chargé des ressources humaines accompagne les agents de la DGFIP tout au long de leur parcours professionnel : recrutement, évolution de carrière, promotions, mutations, paye, formation, etc...

Le chargé maîtrise des risques vérifie l’organisation et le fonctionnement du dispositif de contrôle interne. Il a un rôle de conception de ce dispositif mais aussi d’accompagnement dans sa mise en œuvre. Il en assure également l’évaluation régulière.

L’auditeur évalue, par une approche systématique et méthodique et en s’appuyant notamment sur des éléments documentaires et matériels (fiches de points de contrôle, échantillons d’opérations, questionnaires …), les processus de management des risques de l’organisation auditée, ses dispositifs de contrôle interne et de gouvernance. Il émet des propositions visant à renforcer l’efficacité de l’organisation et améliorer ses performances. Il fournit une assurance sur le degré de maîtrise des opérations et apporte des conseils pour le renforcer.